Рекомендуемые каналы
Марина Петрушенко (Видео: 1256)
Рецепты для мультиварки простые и быстрые, вкусные!
Калнина Наталья (Видео: 990)
Готовьте с радостью вместе со мной и у Вас все получится!
Денис Косташ (Видео: 970)
Школа Счастливой Жизни
Юлия Фишер (Видео: 988)
Практикующий дошкольный педагог - психолог.
Ирина Паукште (Видео: 2717)
Секреты и особенности профессии модельер-закройщик.
Ольга Матвей (Видео: 1465)
Мой канал о новых, вкусных и простых рецептах. Подписывайтесь!!!
Ирина Хлебникова (Видео: 1190)
Готовим с Ириной Хлебниковой
Комаровский Евгений (Видео: 1968)
Доктор Комаровский - детский врач, автор книг о здоровье детей.
Вводный курс по тендерам в Москве:http://vk.cc/44wQiA
Обучение по тендерным продажам в Вашем регионе: http://www.goszakaz-info.ru/
Второе преимущество тендерных продаж вообще, не только госзакупок - отсутствует необходимость привлечения огромного количества людей.
Если Вы думаете, что нужно много работников, что нужно много людей, которые будут работать в тендерном отделе – это Ваше глубокое заблуждение.
Почему? На первых парах требуется всего лишь один человек, и от него в большей степени требуется знание того продукта, который Вы продаёте. И это может быть микробизнес. У меня, посмотрите на канале, куча примеров, кейсов, людей именно микробизнесменов, Ипэшников, которые (некоторые из них) с чистой прибылью пятьдесят тысяч рублей в месяц, выходили на уровень восемьсот тысяч в месяц чистой прибыли после всех налогов и сборов (!). Так что, много людей не надо. Я Вам скажу больше, когда я активно работал – был руководителем тендерного отдела, в отделе было всего лишь три человека. Эти три человека делали выручку больше миллиарда рублей в год (!). То есть много людей не надо.
Понятное дело, максимум, что можно автоматизировать, надо автоматизировать. Как в любом бизнесе, как мы его масштабируем? Как можно продажи масштабировать?
Ну, первое – можно внедрить автоматическую систему поиска, Можно делать анализ тендера заранее.
На что время тратится? На участие в тендерах, которые, ну, не были проанализированы, просто по площадям бьётся. В некоторых стратегиях это допускается, окей, где тендеры простые, и, буквально, тендер может быть две бумажки заполнить, и вот весь тендер. Но в более сложных, если анализ не делается, очень много время тратится впустую.
Что ещё можно сделать? Всё, что возможно делегировать, надо делегировать. То есть, если есть возможность считать сметы не Вам – специалисту по тендерным продажам, а какому-то технарю, то пускай он это делает...
(транскрибация не полная)
Обучение по тендерным продажам в Вашем регионе: http://www.goszakaz-info.ru/
Обучение по тендерным продажам в Вашем регионе: http://www.goszakaz-info.ru/
Второе преимущество тендерных продаж вообще, не только госзакупок - отсутствует необходимость привлечения огромного количества людей.
Если Вы думаете, что нужно много работников, что нужно много людей, которые будут работать в тендерном отделе – это Ваше глубокое заблуждение.
Почему? На первых парах требуется всего лишь один человек, и от него в большей степени требуется знание того продукта, который Вы продаёте. И это может быть микробизнес. У меня, посмотрите на канале, куча примеров, кейсов, людей именно микробизнесменов, Ипэшников, которые (некоторые из них) с чистой прибылью пятьдесят тысяч рублей в месяц, выходили на уровень восемьсот тысяч в месяц чистой прибыли после всех налогов и сборов (!). Так что, много людей не надо. Я Вам скажу больше, когда я активно работал – был руководителем тендерного отдела, в отделе было всего лишь три человека. Эти три человека делали выручку больше миллиарда рублей в год (!). То есть много людей не надо.
Понятное дело, максимум, что можно автоматизировать, надо автоматизировать. Как в любом бизнесе, как мы его масштабируем? Как можно продажи масштабировать?
Ну, первое – можно внедрить автоматическую систему поиска, Можно делать анализ тендера заранее.
На что время тратится? На участие в тендерах, которые, ну, не были проанализированы, просто по площадям бьётся. В некоторых стратегиях это допускается, окей, где тендеры простые, и, буквально, тендер может быть две бумажки заполнить, и вот весь тендер. Но в более сложных, если анализ не делается, очень много время тратится впустую.
Что ещё можно сделать? Всё, что возможно делегировать, надо делегировать. То есть, если есть возможность считать сметы не Вам – специалисту по тендерным продажам, а какому-то технарю, то пускай он это делает...
(транскрибация не полная)
Обучение по тендерным продажам в Вашем регионе: http://www.goszakaz-info.ru/
Комментарии